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双汇:应时而动打造有国际竞争力的民族品牌——万洲国际入选《财富》世界500强的奥妙探寻

发布者(zhe):双汇一般买球(qiu)都什么app    来源:《河南日报》     发布(bu)时(shi)间(jian):2021-08-04 11:39:00 分享:

改革发展历程_副本.jpg

8月2日,财(cai)富Plus全球同步发布了最新的《财(cai)富》世界500强排(pai)行榜(bang),双汇母公司(si)万洲国(guo)际以(yi)第474位入选该榜(bang)单(dan)。

此外,万洲(zhou)国际子(zi)公司(si)双(shuang)汇发(fa)展也于此前入(ru)选2021年《财富》中国500强排行榜,位列第151位。

从一个资(zi)不抵债的内(nei)陆城市(shi)小型肉联厂,蝶变为全球最大的猪肉跨国公司(si),并持续发力(li)上榜世界500强(qiang),双汇(hui)传奇的奥妙何在?

察势(shi)者明,趋势(shi)者智(zhi)。回首过(guo)往,双(shuang)汇创(chuang)始人、万(wan)洲国际董事局主席(xi)万(wan)隆感叹(tan)道:“每个企业都是(shi)时代(dai)的(de)产物。没有改革开放(fang)创(chuang)新这三把钥匙,就没有双(shuang)汇的(de)今天,也不会有双(shuang)汇的(de)明天。”

敢为人先

踏准改革的节拍

双汇的前(qian)身是漯河(he)肉联厂,企业改革(ge)前(qian)只有一条日屠宰500头(tou)的生产线(xian)、3000吨冷库和一个炼油坊,一年里有半年多(duo)时间“烟(yan)囱不冒烟(yan)”,企业资(zi)不抵债,濒临倒闭。

伴随着城市经济体(ti)制改革(ge),1984年,漯(luo)河肉(rou)联(lian)厂作为第一(yi)(yi)批改革(ge)试点企业(ye)被率(lv)先(xian)推向(xiang)市场(chang)。也就是在那一(yi)(yi)年,万(wan)隆通过职工(gong)民主投票,全票当(dang)选厂长。他上任的“三把火”就是“砸三铁”:打(da)破(po)铁工(gong)资,奖(jiang)金向(xiang)一(yi)(yi)线工(gong)人倾斜(xie),多劳多得(de);打(da)破(po)铁交椅,能者上、平者降、庸者下;打(da)破(po)铁饭(fan)碗(wan),彻底清除浑水摸鱼者。当(dang)年年底,肉(rou)联(lian)厂就扭(niu)亏为盈。

这其中,流传甚(shen)广的(de)(de)(de)(de)是“两分钱的(de)(de)(de)(de)故事”。当(dang)时的(de)(de)(de)(de)猪(zhu)肉(rou)(rou)(rou)市场还没(mei)有放开,老百姓仍需凭票购(gou)(gou)肉(rou)(rou)(rou),要想扩大供应,满足需求,就必须扩大生(sheng)(sheng)(sheng)猪(zhu)的(de)(de)(de)(de)采(cai)购(gou)(gou)。但(dan)因为(wei)猪(zhu)价低,农民(min)养猪(zhu)的(de)(de)(de)(de)积极性并不高。撬动肉(rou)(rou)(rou)联(lian)(lian)厂的(de)(de)(de)(de)“杠杆(gan)”就是提高生(sheng)(sheng)(sheng)猪(zhu)收购(gou)(gou)价格(ge)。当(dang)时的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)猪(zhu)收购(gou)(gou)价由国家统一规(gui)(gui)定(ding)(ding),不是一个小小的(de)(de)(de)(de)肉(rou)(rou)(rou)联(lian)(lian)厂能(neng)够(gou)决(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)。私自提价,是对(dui)当(dang)时计(ji)划价格(ge)体系的(de)(de)(de)(de)挑战(zhan)。但(dan)国家当(dang)时出台的(de)(de)(de)(de)一项政(zheng)策让(rang)万(wan)隆看到了(le)希(xi)望,政(zheng)策规(gui)(gui)定(ding)(ding)企业在完(wan)成国家下(xia)达的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产任务之(zhi)后,可以根(gen)据自身需要购(gou)(gou)进一些原材料(liao)。这意味着(zhe)原料(liao)价格(ge)将会放开,万(wan)隆决(jue)定(ding)(ding)先行(xing)一步,漯(luo)(luo)(luo)河肉(rou)(rou)(rou)联(lian)(lian)厂将生(sheng)(sheng)(sheng)猪(zhu)收购(gou)(gou)价格(ge)每(mei)斤比国家规(gui)(gui)定(ding)(ding)价上(shang)浮2分钱。这一消息迅速传遍了(le)漯(luo)(luo)(luo)河及(ji)周边地(di)区(qu),对(dui)农民(min)产生(sheng)(sheng)(sheng)了(le)不小的(de)(de)(de)(de)“诱惑”。方圆百十里乡(xiang)村的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)猪(zhu)源源不断地(di)涌进漯(luo)(luo)(luo)河肉(rou)(rou)(rou)联(lian)(lian)厂,停(ting)工(gong)待料(liao)、无米(mi)下(xia)炊(chui)的(de)(de)(de)(de)漯(luo)(luo)(luo)河肉(rou)(rou)(rou)联(lian)(lian)厂一下(xia)子(zi)变活了(le)。

正是这两分钱的(de)杠杆,撬活了(le)(le)亏损(sun)26年的(de)漯(luo)河肉联(lian)厂,也使万隆在(zai)(zai)艰辛的(de)起步中意识到(dao)了(le)(le)坚持改(gai)革、按市场(chang)规(gui)律办事的(de)重要性。此后(hou),在(zai)(zai)双汇的(de)发展史(shi)中,几乎每一个关键步骤,双汇都踏准(zhun)了(le)(le)改(gai)革的(de)节拍(pai)。

1994年,双(shuang)汇(hui)(hui)与香港华懋集团合资(zi)(zi),引进外资(zi)(zi)1.27亿(yi)元,成为(wei)当时中国肉(rou)类(lei)行业(ye)最大的合资(zi)(zi)公(gong)司。合资(zi)(zi)后的双(shuang)汇(hui)(hui)如虎添(tian)翼,产权更加明(ming)晰、机制更加灵活,陆(lu)续又吸引了(le)来自美国、日本等16家(jia)外商(shang)投资(zi)(zi),建立30多家(jia)合资(zi)(zi)公(gong)司,使双(shuang)汇(hui)(hui)迅(xun)速做大规模与实力。

1998年,双汇开始(shi)股(gu)(gu)(gu)份制(zhi)改造,“双汇实(shi)业”A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)票在(zai)深交所挂牌上市,双汇借(jie)此从河南走向全国(guo),成为(wei)中(zhong)国(guo)知名的大型食品(pin)集团。

此后,双汇持续改革不止步。到(dao)2012年,双汇母(mu)公司(si)把65.5亿元(yuan)净资(zi)产的(de)肉(rou)类及相关业务注入双汇发展,实现整(zheng)体上市。2013年,双汇以71亿美元(yuan)收购全球最大(da)的(de)猪肉(rou)食品(pin)企(qi)业美国史密(mi)斯菲(fei)尔(er)德公司(si),创下当(dang)时中美史上最大(da)的(de)并购案,改变了世界(jie)猪肉(rou)行业的(de)格局(ju)。

改革(ge)是决(jue)定(ding)当代中国命运的(de)关键(jian)一招。近(jin)四十(shi)年来,双(shuang)(shuang)汇(hui)大胆进行产权(quan)制(zhi)度改革(ge)等(deng)各项改革(ge),为企(qi)业做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)强(qiang)做(zuo)(zuo)久奠(dian)定(ding)了重要制(zhi)度基础。“双(shuang)(shuang)汇(hui)的(de)发展(zhan)壮(zhuang)大,根本上得益于国家(jia)制(zhi)度的(de)改革(ge)和历(li)史契机的(de)提供(gong)。”万隆说。

开放借力

合着时代的脚步

开(kai)放(fang)是这个时代(dai)最鲜(xian)明的(de)特(te)色,也是当今中国不变(bian)的(de)主旋律。在艰辛的(de)创业进程中,万隆也在第一(yi)时间(jian)意识到了对外(wai)开(kai)放(fang)、借力发展的(de)独特(te)价值。

早在(zai)上(shang)世纪八十年(nian)(nian)代,为了(le)避(bi)免国内(nei)市场的(de)肉搏战,万(wan)隆就决定把(ba)重(zhong)心转向海外市场。为取得出口(kou)资格(ge),1985年(nian)(nian),漯河肉联厂(chang)在(zai)资金极度困难的(de)情况下(xia),投资了(le)55万(wan)元对(dui)分割(ge)肉车间及其配套设施进行(xing)技术改造(zao),为企业争取到(dao)了(le)50吨对(dui)外出口(kou)分割(ge)肉的(de)资格(ge),使企业走上(shang)了(le)一条依靠外贸出口(kou)发展的(de)道路(lu)。从(cong)此,万(wan)隆更加坚定地踏(ta)上(shang)了(le)开(kai)放发展之路(lu)。

1992年(nian),双汇经过对市(shi)场的(de)周密考(kao)察和深入研究,提出上(shang)“火腿(tui)肠”项目的(de)构想,拿(na)出了当时仅有的(de)1200万元(yuan)家当,一(yi)次性从日本、德(de)国(guo)、瑞士(shi)引(yin)进火腿(tui)肠生产线10条,快速启动火腿(tui)肠项目。从1992年(nian)2月10日第(di)一(yi)根“双汇”牌火腿(tui)肠问世,到1993年(nian)年(nian)底,在一(yi)年(nian)多的(de)时间(jian)内,“双汇”就跻(ji)身国(guo)内火腿(tui)肠市(shi)场前三强。

1994年,双(shuang)汇(hui)与香港华懋集团合(he)资,建成了(le)(le)亚洲(zhou)最大(da)的(de)肉制品大(da)楼,当(dang)年生产能力就增长了(le)(le)104%。这一(yi)时(shi)期(qi),先后在双(shuang)汇(hui)投资的(de)有美(mei)国、日本、荷兰、意大(da)利、加拿大(da)、德国等六个国家(jia)(jia)和地区(qu)的(de)外(wai)商,建立了(le)(le)30多家(jia)(jia)合(he)资公司,合(he)资给双(shuang)汇(hui)的(de)发展(zhan)注入(ru)了(le)(le)源源不断的(de)血液(ye)。此(ci)后,双(shuang)汇(hui)火腿肠生产线(xian)以每年20条(tiao)(tiao)、30条(tiao)(tiao)的(de)速度(du)递增,远远超过先期(qi)的(de)几家(jia)(jia)肉类加工企业,仅(jin)用6年的(de)时(shi)间(jian)实现了(le)(le)产销量全(quan)国第一(yi),一(yi)举奠定了(le)(le)双(shuang)汇(hui)在中国肉类行业第一(yi)的(de)位置(zhi)。

2013年,万隆又做出了(le)一(yi)个震惊全球(qiu)市场的决定:双汇国际斥资71亿美元,并(bing)购全球(qiu)最(zui)大的猪(zhu)肉(rou)食(shi)品企业(ye)美国史密斯(si)菲(fei)(fei)尔德公司(si)。后者创立于1936年,当时(shi)已是(shi)世(shi)界(jie)上最(zui)大的生猪(zhu)养殖和猪(zhu)肉(rou)加(jia)工商,名下(xia)拥有诸多家(jia)喻户晓的食(shi)品品牌,公司(si)总(zong)部所(suo)在地——美国弗(fu)吉尼亚州史密斯(si)菲(fei)(fei)尔德小镇是(shi)远近闻(wen)名的世(shi)界(jie)火(huo)腿之都。

当时美国史密(mi)(mi)斯(si)菲(fei)尔(er)德(de)的(de)总(zong)资(zi)产(chan)(chan)100亿美元,净资(zi)产(chan)(chan)42亿美元,销售(shou)(shou)额(e)131亿美元;而(er)双(shuang)汇国内业务的(de)全部资(zi)产(chan)(chan)为200亿人民币,净资(zi)产(chan)(chan)130亿元,销售(shou)(shou)额(e)400多(duo)亿元。无论是资(zi)产(chan)(chan)规模(mo)、净资(zi)产(chan)(chan)、销售(shou)(shou)规模(mo),史密(mi)(mi)斯(si)菲(fei)尔(er)德(de)都比双(shuang)汇要大很多(duo)。为解决资(zi)金问题,双(shuang)汇国际成(cheng)功融(rong)资(zi)40多(duo)亿美元,在美国发(fa)行票据融(rong)资(zi)9亿美元,确保(bao)了整体并购资(zi)金的(de)及时到位。

2013年(nian)5月,双汇国际与美(mei)(mei)国史密(mi)斯(si)菲尔(er)德(de)(de)签署了收购协议(yi)。在历经美(mei)(mei)国国会(hui)(hui)(hui)听证、美(mei)(mei)国证券交易委(wei)员(yuan)会(hui)(hui)(hui)审批、多个国家反垄断调查、美(mei)(mei)国参议(yi)院(yuan)农业(ye)委(wei)员(yuan)会(hui)(hui)(hui)听证、美(mei)(mei)国外国投资委(wei)员(yuan)会(hui)(hui)(hui)的(de)批准和董事(shi)会(hui)(hui)(hui)、股东(dong)会(hui)(hui)(hui)的(de)投票(piao)通过,于当年(nian)9月26日(ri)正式以71亿美(mei)(mei)元完成了对史密(mi)斯(si)菲尔(er)德(de)(de)的(de)收购。

双汇的(de)这一(yi)(yi)举动(dong),不(bu)仅创下了(le)(le)当时中(zhong)国(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)业(ye)最(zui)大(da)的(de)赴美收购案,也成(cheng)(cheng)为中(zhong)国(guo)(guo)(guo)肉类行(xing)(xing)业(ye)发展(zhan)史上的(de)里程碑,改(gai)变(bian)(bian)了(le)(le)世界猪(zhu)(zhu)肉行(xing)(xing)业(ye)的(de)格局。这一(yi)(yi)步,使双汇由(you)中(zhong)国(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)业(ye)变(bian)(bian)成(cheng)(cheng)跨国(guo)(guo)(guo)公司,由(you)国(guo)(guo)(guo)内经(jing)营(ying)(ying)变(bian)(bian)成(cheng)(cheng)跨国(guo)(guo)(guo)经(jing)营(ying)(ying),由(you)中(zhong)国(guo)(guo)(guo)最(zui)大(da)的(de)肉类企(qi)(qi)业(ye)变(bian)(bian)成(cheng)(cheng)了(le)(le)全球最(zui)大(da)的(de)猪(zhu)(zhu)肉加工企(qi)(qi)业(ye),双汇也从此进入了(le)(le)跨国(guo)(guo)(guo)经(jing)营(ying)(ying)的(de)新阶段。

“海(hai)外(wai)并(bing)购只是(shi)双汇(hui)走(zou)出(chu)去的(de)第一步,走(zou)得出(chu)还要站得稳,经营好、管理(li)好、效益好才是(shi)跨(kua)国经营的(de)目的(de),这对双汇(hui)来说仍是(shi)一个考验(yan)。”万(wan)隆说。

为更好地适应企(qi)业的全(quan)(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)发展,万隆构(gou)建了全(quan)(quan)(quan)球(qiu)化(hua)(hua)管控(kong)体系,实(shi)行(xing)(xing)国际化(hua)(hua)经营、本土化(hua)(hua)管理(li),美国人管美国的企(qi)业,欧(ou)洲人管欧(ou)洲的企(qi)业。同时向全(quan)(quan)(quan)球(qiu)所属公司输出(chu)管理(li)文(wen)化(hua)(hua)和(he)机制(zhi),实(shi)行(xing)(xing)任期(qi)目标(biao)责任制(zhi),实(shi)施(shi)及时的信息跟踪,虽然远隔太(tai)平洋,通过信息化(hua)(hua),总部对每个公司每天的运行(xing)(xing)状况和(he)经营效益(yi)都了如(ru)指掌。

真金(jin)不怕(pa)火炼。并购后一年(nian)内,双(shuang)汇整合中美欧100多(duo)家所(suo)属公司,组成(cheng)万洲国(guo)际在香(xiang)港上市,上市三(san)周年(nian),即2017年(nian)入(ru)选(xuan)香(xiang)港恒生指数成(cheng)份股,成(cheng)为(wei)港股大蓝筹(chou)。

今(jin)年6月17日,万洲国(guo)际(ji)再次宣布(bu),旗下(xia)史密斯菲尔德(de)食品(pin)公司已完(wan)成对中欧(ou)肉制(zhi)品(pin)加(jia)工商(shang)Mecom集(ji)(ji)团(tuan)100%股权的(de)(de)(de)收(shou)购(gou)。至此,Mecom集(ji)(ji)团(tuan)已成为万洲国(guo)际(ji)间接全(quan)资(zi)拥有附属公司。据介绍,Mecom集(ji)(ji)团(tuan)是斯洛伐(fa)克的(de)(de)(de)市(shi)场领(ling)导者,也是匈牙(ya)利第二大肉制(zhi)品(pin)生产商(shang)。舆论普遍(bian)认为,这一(yi)收(shou)购(gou)在(zai)地域上进(jin)一(yi)步(bu)扩充、连接了万洲国(guo)际(ji)已有的(de)(de)(de)欧(ou)洲业(ye)务版图(tu),将进(jin)一(yi)步(bu)提升公司在(zai)欧(ou)洲及(ji)全(quan)球市(shi)场的(de)(de)(de)领(ling)导地位。

“双汇作(zuo)为中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)最大(da)的(de)(de)(de)肉类加工企业(ye)(ye),长期以来始(shi)终站位全球,紧盯国(guo)(guo)(guo)际(ji)(ji)、国(guo)(guo)(guo)内两种资源、两个市场,进行资源配置、技术融合(he)和产融结合(he)。”万隆说(shuo),作(zuo)为中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)走出(chu)去的(de)(de)(de)跨国(guo)(guo)(guo)公司,双汇在世界经济(ji)重构和发展中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)承担着更大(da)的(de)(de)(de)责任,今后(hou),双汇将一如既(ji)往在参(can)与(yu)更多国(guo)(guo)(guo)际(ji)(ji)事务、谋求更大(da)市场份(fen)额中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)更好(hao)树立中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)民族品牌,展示(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)国(guo)(guo)(guo)企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)形象。

精益求精

点燃创新的引擎

双汇(hui)总(zong)部所(suo)在(zai)的(de)漯(luo)河(he)(he)市,沙河(he)(he)、澧河(he)(he)在(zai)这里(li)交汇(hui)穿城而(er)过(guo),1989年创建的(de)“双汇(hui)”品牌(pai)就是(shi)由此得(de)名(ming)。这个在(zai)当时极(ji)具新意(yi)的(de)名(ming)称,正是(shi)双汇(hui)改(gai)革创新精(jing)神的(de)生动写照。

创新(xin)是引领发展的(de)(de)第一(yi)动力。站位全球,敢(gan)为人先(xian),由一(yi)个资不抵债(zhai)的(de)(de)小厂华丽(li)蝶变为世界500强企业,创新(xin)早已(yi)成为双汇(hui)最重要的(de)(de)基(ji)因。

双汇(hui)(hui)在(zai)(zai)产(chan)品创新(xin)上一直引领潮(chao)流。在(zai)(zai)漯河双汇(hui)(hui)工业园产(chan)品展(zhan)厅,货架上琳琅满目(mu)的(de)产(chan)品好似一场(chang)食品博览会,除了熟(shu)悉(xi)的(de)双汇(hui)(hui)王(wang)中王(wang)、玉(yu)米(mi)热狗肠,更有新(xin)潮(chao)时尚的(de)辣吗?辣、火炫风刻(ke)花香(xiang)肠、双汇(hui)(hui)筷厨(chu)、手撕蛋白素(su)肉等。讲解员介绍,这里展(zhan)出的(de)熟(shu)制产(chan)品有200多种。

知常明变者(zhe)进,守正创(chuang)新者(zhe)赢。纵观双汇近(jin)四十年的高速发(fa)展,人们不(bu)难发(fa)现这样一(yi)个特点(dian):企(qi)业始终走在创(chuang)新前(qian)沿,在引(yin)领行业发(fa)展上步步为赢。

1992年(nian)2月10日,漯(luo)河(he)肉联厂生产的第一(yi)支“双汇”牌火(huo)腿肠呱(gua)呱(gua)坠地。不(bu)到(dao)半年(nian)时间,双汇集(ji)团(tuan)跨入国内(nei)肉类加(jia)工业前三强(qiang)。

2000年,双汇第一(yi)条冷(leng)链(lian)分(fen)割(ge)生产线(xian)建(jian)成投产,实行“冷(leng)链(lian)生产、冷(leng)链(lian)销售、冷(leng)链(lian)配送、连锁经(jing)营”的(de)模式。结(jie)束了(le)中国卖(mai)肉没(mei)有(you)品牌(pai)的(de)历史,改(gai)变了(le)几千年来走街串巷、“一(yi)把刀、一(yi)杆(gan)秤”设(she)摊卖(mai)肉的(de)营销模式。自此,传统(tong)的(de)热分(fen)割(ge)改(gai)为冷(leng)分(fen)割(ge),分(fen)散检验(yan)改(gai)为同步(bu)检验(yan),粗放(fang)加工(gong)改(gai)为精细(xi)化(hua)分(fen)割(ge),“冷(leng)鲜(xian)肉”的(de)品牌(pai)开始打响,国内(nei)屠宰业开启新的(de)革命。

2015年(nian)起(qi),双(shuang)汇发挥中美(mei)企业(ye)协(xie)同(tong)效应,郑州双(shuang)汇美(mei)式工厂建成(cheng)投(tou)产(chan),引进美(mei)国肉类品(pin)牌Smithfield,生产(chan)高(gao)品(pin)质的美(mei)式产(chan)品(pin),彰显了双(shuang)汇肉制品(pin)“由(you)(you)高(gao)温向(xiang)低温转(zhuan)变(bian)、由(you)(you)食品(pin)向(xiang)食材转(zhuan)变(bian)、由(you)(you)传统产(chan)品(pin)向(xiang)西式产(chan)品(pin)转(zhuan)变(bian)”的持续创新转(zhuan)型思路。

坚(jian)持围(wei)绕消费者需求,双汇创新、细化产品(pin)种(zhong)类,把一头猪分成200多个(ge)产品(pin),实现了内外贸相(xiang)结(jie)合,粗加工与(yu)深加工相(xiang)结(jie)合,生加工与(yu)熟(shu)加工相(xiang)结(jie)合。

“双汇(hui)目前正围绕高温、低(di)温、中(zhong)式工业化、餐(can)饮、休闲、大(da)健康六大(da)产品(pin)(pin)战(zhan)略,推(tui)(tui)出系列新产品(pin)(pin)投放市场,每年推(tui)(tui)出的(de)新产品(pin)(pin)销量占总销量的(de)10%以(yi)上,形成了1000多种肉制品(pin)(pin)的(de)产品(pin)(pin)群。”双汇(hui)发展(zhan)总裁马相杰(jie)介绍。

不仅产品(pin)在创(chuang)新,双(shuang)汇(hui)的(de)营销(xiao)方(fang)(fang)式也在与时俱进。如今,登录京东、天猫等电商平台的(de)“双(shuang)汇(hui)生鲜官(guan)方(fang)(fang)旗舰店”,带筋猪蹄块、五花肉丁、里脊(ji)肉片(pian)等各(ge)类产品(pin)应(ying)有尽有,消费者轻点(dian)鼠(shu)标(biao)、微动指尖,便(bian)可通过(guo)专业的(de)冷链运输系统(tong),快速品(pin)尝到双(shuang)汇(hui)或(huo)Smithfield的(de)美味。

食(shi)品安(an)全是食(shi)品企业(ye)(ye)的(de)生(sheng)(sheng)命。“产(chan)品质(zhi)量无小事,食(shi)品安(an)全大如天”,是双(shuang)(shuang)汇最(zui)重要(yao)的(de)一(yi)(yi)般买球都(dou)(dou)(dou)什么app。万隆认为,肉类(lei)行业(ye)(ye)是传(chuan)统行业(ye)(ye),也是民(min)生(sheng)(sheng)行业(ye)(ye),更(geng)是与老百姓(xing)获得感、幸福感最(zui)直(zhi)接相关(guan)的(de)行业(ye)(ye)。所以,双(shuang)(shuang)汇始终坚持(chi)“消费(fei)者的(de)安(an)全与健康(kang)高于(yu)一(yi)(yi)切,双(shuang)(shuang)汇品牌形象(xiang)和(he)信誉高于(yu)一(yi)(yi)切”的(de)质(zhi)量方针,通(tong)过引进、消化、吸收(shou)发达国家先进的(de)产(chan)品、技术、设(she)备和(he)食(shi)品安(an)全控制(zhi)理念,用现(xian)代大工业(ye)(ye)改造传(chuan)统肉类(lei)行业(ye)(ye),以确保让(rang)家家户户吃上放心肉。特(te)别是,在整合产(chan)业(ye)(ye)链筑(zhu)牢食(shi)品安(an)全防线的(de)过程中,双(shuang)(shuang)汇力(li)促工业(ye)(ye)化与信息(xi)(xi)(xi)化相融合,建(jian)立起了一(yi)(yi)整套(tao)标准化体(ti)系,实(shi)现(xian)了原料使用批(pi)批(pi)把关(guan)、生(sheng)(sheng)猪(zhu)屠(tu)宰(zai)头(tou)头(tou)检(jian)验(yan)、成(cheng)品出(chu)厂批(pi)批(pi)检(jian)测、供产(chan)运销全程追溯。“双(shuang)(shuang)汇每天屠(tu)宰(zai)的(de)每头(tou)生(sheng)(sheng)猪(zhu)、每家客商的(de)业(ye)(ye)务往来,都(dou)(dou)(dou)全程信息(xi)(xi)(xi)化控制(zhi);猪(zhu)从哪(na)里来、肉到哪(na)里去、质(zhi)量怎么样(yang),以及产(chan)品的(de)销量、等级、成(cheng)本、盈利及收(shou)款等,都(dou)(dou)(dou)实(shi)现(xian)信息(xi)(xi)(xi)化管理和(he)追溯。”双(shuang)(shuang)汇质(zhi)量管理部(bu)门负责人说。

惟(wei)改革者(zhe)(zhe)进(jin)(jin),惟(wei)创新者(zhe)(zhe)强,惟(wei)改革创新者(zhe)(zhe)胜(sheng)。在构建(jian)以国(guo)(guo)内大循环为主体、国(guo)(guo)内国(guo)(guo)际(ji)(ji)双循环相互促进(jin)(jin)的(de)新发(fa)(fa)展格局(ju)的(de)新征程中,如何推动(dong)高(gao)质量发(fa)(fa)展,把双汇打造成(cheng)世界一流的(de)现代化(hua)食(shi)品加工企业,打造更具国(guo)(guo)际(ji)(ji)竞争力的(de)民(min)族(zu)品牌?

“万洲国(guo)际是(shi)全(quan)球规模最(zui)(zui)大、布局最(zui)(zui)广、产(chan)业链(lian)最(zui)(zui)完(wan)善(shan)、最(zui)(zui)具竞争力(li)的(de)猪肉食品(pin)企(qi)业。上榜世界(jie)(jie)500强(qiang),充分(fen)彰显了企(qi)业的(de)国(guo)际化(hua)品(pin)牌价值。‘十(shi)四五’时(shi)期,在全(quan)面(mian)建设社会(hui)主义现(xian)代化(hua)国(guo)家(jia)新征(zheng)程中(zhong),我(wo)们将继续抓(zhua)住改(gai)革开放(fang)、‘一带一路’等(deng)时(shi)代机遇,突(tu)出主导产(chan)业、不断调整(zheng)结(jie)构、整(zheng)合(he)全(quan)球资源,延伸(shen)产(chan)业链(lian),提升价值链(lian),打(da)造供应链(lian),走民(min)族企(qi)业创(chuang)新发展、开放(fang)合(he)作之路,打(da)造更具国(guo)际竞争力(li)的(de)民(min)族品(pin)牌,让(rang)全(quan)世界(jie)(jie)吃得安(an)心,吃得放(fang)心。”面(mian)对未来,万隆信心满怀。

编后

专业专注成就民族品牌

从中国内陆城市的(de)一个小(xiao)小(xiao)肉联(lian)厂蝶变为全(quan)球最大的(de)猪肉跨(kua)国公司,双汇早(zao)已成为中国民族(zu)品牌和民族(zu)产业(ye)的(de)一面旗帜。

回眸近(jin)40年(nian)的(de)发(fa)(fa)(fa)展历(li)程不难发(fa)(fa)(fa)现,双汇始终踏(ta)着时代的(de)脉搏,一(yi)路披荆斩(zhan)棘、务实(shi)创新,创造了(le)中国(guo)肉类行业(ye)一(yi)个又一(yi)个“第一(yi)”,引领着中国(guo)肉类工业(ye)的(de)技术进步、管理升(sheng)级、结构(gou)调(diao)整和品(pin)牌升(sheng)级,以国(guo)际化(hua)的(de)视(shi)野和理念诠释了(le)深化(hua)改(gai)革、扩大开放、创新发(fa)(fa)(fa)展的(de)深刻内涵(han),走出了(le)一(yi)条民族企(qi)业(ye)做大做强(qiang)的(de)成功(gong)之路。

双汇的(de)(de)成功既是(shi)时代的(de)(de)产物,也(ye)(ye)是(shi)自身的(de)(de)选择使然。这(zhei)其(qi)中,专注主业(ye)(ye),发挥行(xing)业(ye)(ye)标杆引领作用可以(yi)说也(ye)(ye)是(shi)双汇成功的(de)(de)核(he)心密码。肉食品行(xing)业(ye)(ye)是(shi)关系(xi)国(guo)(guo)(guo)计民生的(de)(de)朝阳(yang)产业(ye)(ye),也(ye)(ye)是(shi)一(yi)个大(da)产业(ye)(ye)。在不(bu)断发展壮大(da)的(de)(de)进程中,双汇确立了“实(shi)业(ye)(ye)为(wei)本,专注肉食,做中国(guo)(guo)(guo)最(zui)大(da)、世界领先的(de)(de)肉类(lei)服务商”的(de)(de)发展目(mu)标,并始终坚持(chi)围(wei)绕肉类(lei)加工上(shang)项目(mu),不(bu)相(xiang)关的(de)(de)产业(ye)(ye)不(bu)做,不(bu)熟悉的(de)(de)产业(ye)(ye)不(bu)做,一(yi)以(yi)贯之将肉类(lei)产业(ye)(ye)做大(da)、做强、做专、做精,让中国(guo)(guo)(guo)人吃上(shang)放心肉。

当然,在(zai)(zai)近40年(nian)的(de)(de)(de)(de)艰辛行(xing)进中,双(shuang)(shuang)(shuang)汇的(de)(de)(de)(de)“专(zhuan)业(ye)专(zhuan)注(zhu)”发(fa)展(zhan)战略也接(jie)受了(le)(le)(le)市(shi)场竞争的(de)(de)(de)(de)各(ge)种(zhong)考验(yan),抵制了(le)(le)(le)各(ge)种(zhong)利(li)(li)益(yi)诱惑。如自1994年(nian)开始引进外(wai)资(zi)(zi)(zi)时,双(shuang)(shuang)(shuang)汇在(zai)(zai)招商(shang)(shang)(shang)引资(zi)(zi)(zi)过程中,坚持以我为(wei)主选商(shang)(shang)(shang)引资(zi)(zi)(zi),坚持“发(fa)展(zhan)方向不(bu)偏离,发(fa)展(zhan)战略不(bu)改变,企(qi)(qi)业(ye)利(li)(li)益(yi)不(bu)损害,企(qi)(qi)业(ye)品牌(pai)不(bu)丧失”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)则,一(yi)个重要目的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是保证企(qi)(qi)业(ye)发(fa)展(zhan)战略不(bu)转向。1998年(nian)股票上(shang)市(shi)后(hou),双(shuang)(shuang)(shuang)汇把所(suo)有募集(ji)到(dao)的(de)(de)(de)(de)资(zi)(zi)(zi)金都投入到(dao)新建项目上(shang),而不(bu)是像当时一(yi)些上(shang)市(shi)公司挪用资(zi)(zi)(zi)金去炒股,去追求自身利(li)(li)益(yi)最大(da)(da)化。2006年(nian)双(shuang)(shuang)(shuang)汇进行(xing)资(zi)(zi)(zi)产重组,选择的(de)(de)(de)(de)投资(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)(shang)为(wei)财务投资(zi)(zi)(zi)商(shang)(shang)(shang),避免了(le)(le)(le)民族品牌(pai)主导权可能丧失的(de)(de)(de)(de)风(feng)险。2012年(nian)双(shuang)(shuang)(shuang)汇肉(rou)类(lei)产业(ye)整体上(shang)市(shi),持续(xu)壮(zhuang)大(da)(da)了(le)(le)(le)主业(ye)实力。2013年(nian)走出去海外(wai)并(bing)购(gou),选择的(de)(de)(de)(de)并(bing)购(gou)对象(xiang)美国史(shi)密斯(si)菲(fei)尔德公司仍(reng)然是肉(rou)类(lei)产业(ye)。可以说,专(zhuan)业(ye)专(zhuan)注(zhu)在(zai)(zai)很大(da)(da)程度上(shang)成就(jiu)了(le)(le)(le)双(shuang)(shuang)(shuang)汇的(de)(de)(de)(de)成功。

当前,中(zhong)国经(jing)济(ji)(ji)已经(jing)进入(ru)新的(de)(de)发(fa)展(zhan)阶段。在(zai)贯彻新发(fa)展(zhan)理(li)念、构建(jian)新发(fa)展(zhan)格局、推(tui)动(dong)高质量发(fa)展(zhan)的(de)(de)壮阔征程中(zhong),双汇这(zhei)种应(ying)时(shi)而(er)动(dong)、专(zhuan)业(ye)(ye)专(zhuan)注(zhu)的(de)(de)发(fa)展(zhan)模(mo)式,对中(zhong)国实体经(jing)济(ji)(ji)的(de)(de)发(fa)展(zhan),对中(zhong)国农业(ye)(ye)现代化和乡村(cun)振兴,对国计(ji)民生的(de)(de)食品(pin)安全以及新时(shi)代中(zhong)国企(qi)业(ye)(ye)走出(chu)去参与国际竞争等,应(ying)该(gai)具有(you)重要的(de)(de)启迪意义和借鉴价(jia)值。


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